DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Vol II

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Vol II – CASOS (3a ed.)
CASOS

I.S.B.N.: 97895064188619789506418861
Autor: Alles, Martha
Páginas: 256
Última Edición: MAY-2016
Peso: 289 Gr.
Formato: 17 x 23 cm
Editorial: Granica
www.marthaalles.com

Todas las cuestiones centrales de Recursos Humanos tienen un fundamento teórico y, a su vez, plantean el desafío de ser llevadas a la práctica de manera sencilla y efectiva.Con relación a este reto, el Volumen 2 – Casos de la obra Dirección Estratégica de Recursos Humanos ha probado ser de enorme utilidad para los lectores a través de muchos años y sucesivas reediciones.

En línea con la nueva edición 2015 del Volumen 1 de la obra, Martha Alles presenta también una versión completamente remozada del Volumen 2 – Casos. Una de las principales novedades incorporadas es el Capítulo Cero: Gestión por competencias. En la práctica, donde se expone al lector la aplicación de la metodología de Gestión por competencias mediante casos reales, en los que se puede observar cómo armar el modelo de competencias y cómo diseñar sus principales módulos.

El Volumen 2 emplea el método de casos y contiene un completo set de ejemplos extraídos de situaciones reales, con las posibles soluciones propuestas por la autora. Incluye,además, agregados dirigidos a lograr una mejor y más eficiente utilización de la obra, un anexo a cada capítulo con el detalle de las principales herramientas relacionadas con cada tema, y glosarios de términos.

Si bien el mayor potencial se alcanza mediante la utilización conjunta de ambos libros, Volumen 2 – Casos es una obra autónoma que puede ser consultada y utilizada independientemente del Volumen 1.

Esta obra está dirigida tanto aespecialistas en la materia como a profesores, alumnos, profesionales y directivos de organizaciones, interesados en un abordaje directo y concreto de los retos más comunes de la temática de Recursos Humanos.l
levitra

Nuevos Contenidos para Empresas

Llegaron a la Librería

1º) Dinámica empresarial. La gestión de los cambios cruciales para el colapso o la creación de valor.
Autores: Alberto Levy, Karin Schlanger
Precio Público $ 250.00.
Las empresas están expuestas, en todo el mundo, a la fórmula explosiva de transformaciones en sus escenarios externos y en sus tendencias internas.
En sus escenarios, cada vez mayor volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.Dinámica Empresarial

Afuera – VICA
Volatilidad: Las variables intervinientes son cada vez más efímeras.
Incertidumbre: Cada vez menos previsibles.
Complejidad: Relacionadas entre sí como sistemas abiertos no-lineales con vínculos múltiples y recursivos.
Ambigüedad: De diferentes fuentes confiables nos llega información contradictoria y paradojal.
Y en el “adentro” de las empresas, cada vez mayor individualismo, escepticismo, transitoriedad y esterilidad.
Adentro – IETE
Individualismo: Cada vez más difícil brindar verticalidad personal para lograr horizontalidad grupal.
Escepticismo: Rechazo o puesta en duda ante todo intento de incorporar nuevas herramientas empresariales.
Transitoriedad: Cada vez menor compromiso individual y constante radar de búsqueda de oportunidades en otras empresas.
Esterilidad: Decreciente capacidad de innovación “incremental”, menos aún “radical” y todavía menos “disruptiva”.
En el “afuera” hay que DESCUBRIR. En el “adentro” hay que INVENTAR.
El colapso o la viabilidad de cada empresa dependen de la gestión de la Dinámica Empresarial, dado su nivel de Vulnerabilidad y el impacto de las Perturbaciones.
La Vulnerabilidad de esa empresa es resultado de su Sensibilidad estratégica, su Sensibilidad operacional, su Capacidad de Respuesta, su Resiliencia y su Prosiliencia.
Las Perturbaciones tienen mayor o menor impacto potencial según su Probabilidad de ocurrencia, su Magnitud, su Velocidad, su Intensidad y su Persistencia.
Pero los mapas mentales, los filtros cognitivos, de los conductores de la Dinámica Empresarial pueden estar bloqueados individual o grupalmente en su capacidad cognitiva de percibir, comprender, anticipar y dirigir. Especialmente cuando esos mapas mentales están sesgados por el ayer o por su capacidad de inventar el futuro en un mundo que no se puede predecir.
Dinámica Empresarial es la capacidad de cambio en lo estratégico, lo cognitivo, lo cultural y lo operacional en ese infierno de ca3ADE7F8Ambios antes de TENER que cambiar.
El resultado es el colapso o la viabilidad. No hay premio consuelo.
2º) ESTRATEGIA / LA RAZÓN Y LA EMOCIÓN – El modelo base de la estrategia empresarial, militar, política, social o ambiental.
Autor: Alberto Levy
Precio Público $ 315.00.-
“El concepto de “Estrategia” ha sido empleado por el ser humano desde hace miles de años en casi todos los idiomas y en casi todos los campos de su pensamiento y de su acción.
Sin embargo, esta misma cualidad ha dejado a esta noción casi desprovista de un sentido específico por todos claramente compartido.
En la presente obra, Alberto Levy nos brinda el “Modelo Base” de la estrategia, que nos ha de permitir unificar nuestra concepción sobre este concepto específicamente en los campos en los que este especialista ha practicado, investigado y enseñado con mayor dedicación durante más de cuarenta años. Estos son los dominios de lo empresarial, de lo militar, de lo político y de lo social.

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